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产品概述

百思特战略规划咨询本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本,成功的关键在于深入行业理解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争手段的设计,导航企业跨越式发展的最优路径。百思特建立了丰富的行业数据库、典型企业数据库和标杆样本,与全球行业领袖企业、资本市场研究机构和政策研究机构、学术研究机构分享数据。百思特突出商业模式创新、强化战略规划与市场体系的融合、强调战略规划的实施落地,通过督导机制和战略执行力成熟度评价体系关注客户业务和竞争力的进步。

服务内容

百思特战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,帮助客户在战略规划过程中,关注存量与增量的结合,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。


百思特战略规划的关键要素包含:

? 企业战略执行能力分析评估

? 产业链、行业与竞争格局分析

? 标杆研究与对标分析

企业竞争力、 盈利模式与竞争模式分析

? 战略愿景、使命设计

? 企业中长期战略目标与短期战略目标设计

? 企业发展战略与核心竞争力设计

? 商业模式、互联网转型与竞争格局式设计

? 企业业务组合设计(核心业务、成长业务、种子业务)

? 市场规划与策略设计

? 产品路标规划

? 国际化运作体系设计

? 资本运作方式、并购重组设计

? 基于新战略的管控模式和资源配置设计

? 营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计

? 战略风险识别与对应措施设计

? ......

服务特点

百思特强调战略规划格局、视野与战略执行“落地”的结合,在战略规划过程中,百思特将与客户一起研究标杆样本,引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见,并将跨行业经验加以借鉴。百思特战略规划不仅仅是形成战略规划的文本,更加强调战略规划与具体的业务计划有机融合,将战略落地到目标体系、市场体系、客户规划、产品规划、竞争路标等等方面,还将设计战略执行的战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制,促进战略的有效落地。


为了保证战略规划的领先性和实际指导意义,百思特建立了外部专家组成的战略指导委员会,委员会成员包括:   

? 中国经济管理学家、哈佛经济学博士后、北大光华学院——龙飞

? 中国绿色城市领军企业家、建科院董事长——叶青

? 中国新能源材料领军企业家、贝特瑞总经理——岳敏

? 中国生物医药行业领导者、生物医药投资家——徐建新

? 全球IT与服务行业领军人物——叶健

? 中国资本市场的代表人物——盛希泰

? 金融行业创新企业家——马俊生

? 上市公司企业家代表——顾永德

? 多元化央企集团战略管理专家——王荣桓

? 中国咨询行业咨询专家——张正华

? 中国互联网创新咨询专家——陈浩

? 中国企业国际化运作专家——梁牧

方法与技术

百思特基于多年的研究,在与世界一流的咨询机构合作基础上,掌握并开发了具有自主知识产权的战略规划咨询方法与技术,包含引入消化吸收了BLM模型、商业画布、华为市场管理体系MM、麦肯锡战略咨询方法论、HP战略规划十步法、波特竞争理论等等。


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部分客户案例

? 利亚德集团

? 铁汉生态

? 岭南股份

? 北京城建集团国际业务

? 励丰文化

? 深圳建科院

? 深圳建总院

? 深圳建安集团

? 巴伐利亚庄园

? 深圳特力集团

? 软通动力

? 裕同集团

? 贝特瑞

? 飞通光电

? 安达自动化

? 博雅生物

? 中广核集团

? 核服集团

? 稳健集团

? 亚辉龙

? 理邦医疗

? 芭田股份

? 傲农生物

? 万盛集团

? 润丰化工

? 新和成

? 西部能源

? 双虎家私

? 舒华集团

? 正特股份

? 东风股份

? ……

百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

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